套用一句人情世故的俗語，越來越多的公司行為表明，會計盈余管理是本分，不管理是情分。很多時候，把盈余兩個字換成操縱，可以更貼切地描繪許多公司的
代理記賬方式。
反復(fù)提到這個話題，是因為一而再地被公司業(yè)績增長振奮，但是相當(dāng)比例的公司往前一查業(yè)績就露了底。有時候公司自己可能并不高調(diào)，但市場其他機構(gòu)反倒鼓噪大贊，成長性公司、業(yè)績亮麗云云，煽動誤導(dǎo)了一顆顆純真的投資心。
誰都知道，年度業(yè)績虧1萬元和虧1億元都是虧，而且一次虧個夠，甚至不該虧的也虧進(jìn)去，是很多公司的首選博弈策略，俗稱“大洗澡”。之所以把不該虧的虧進(jìn)去，相當(dāng)于公司儲存了一個甜餅罐，第二年、第三年盡可以轉(zhuǎn)回來，從而增加凈利潤。
凡事都有動機，動機對應(yīng)的是個人利益。管理層更換是最容易理解的一種情況，讓前任背上黑鍋，還留有余地讓未來幾年業(yè)績都有甜餅可以維系。民營企業(yè)的管理承接相對市場化，而國企就時而出現(xiàn)會計“大洗澡”的情況了。
有一家退市國企當(dāng)年巨虧幾十億元，一查其實主要是資產(chǎn)減值。你之前多少年都沒減值這么多，突然一下會計政策謹(jǐn)慎起來，實在有點蹊蹺。其實公司經(jīng)營最有可能的未來，就是不斷出現(xiàn)減值轉(zhuǎn)回，讓公司凈利潤連續(xù)幾年高增長。一般而言，資產(chǎn)減值是大洗澡的主要工具。有的公司屬于重資產(chǎn)行業(yè)，這樣行業(yè)門檻高消滅了潛在競爭對手，但尾大不掉遇到行業(yè)景氣度差時，公司也很難有辦法。那么，對于管理層，資產(chǎn)適時的減值就顯得很重要了，這個時候的會計處理手段就成了藝術(shù)。
資產(chǎn)減值喜歡的道具還有存貨、應(yīng)收賬款等等，A股幾年洶涌的并購大潮后，動輒數(shù)億元的商譽也面臨著劇烈波動的局面。特別是存貨大幅減值的情況經(jīng)常出現(xiàn)在農(nóng)林牧漁行業(yè)的上市公司，這與行業(yè)產(chǎn)品難以統(tǒng)計從而容易造假有很大關(guān)系。同時，法律法規(guī)對造假的處罰力度也無法震懾造假沖動。
客觀條件上，很多水產(chǎn)品難以統(tǒng)計，所以國內(nèi)資本市場出現(xiàn)了幾次數(shù)億元、甚至10億元價格的水產(chǎn)品減值，導(dǎo)致公司業(yè)績巨虧的案例。
另有一家從事畜牧行業(yè)的公司長年屯著幾十億元的存貨，多次遭到質(zhì)疑但一直不能確認(rèn)造假，但公司隨后長期停牌計劃拱手出讓控股權(quán)。
對于外部投資者來說，怎么洗都是不健康的，但對內(nèi)恰恰相反。如果公司想搞股權(quán)激勵，不論大洗小洗之后，未來幾年將多洗的部分慢慢釋放出來，可以為業(yè)績保駕護航，較為容易地達(dá)到激勵前置條件。如果不清楚公司經(jīng)營的真實情況、會計游戲背后的實質(zhì)，就很容易淪為公司內(nèi)部人士或者其他聰明投資者的接盤俠，搞不好還以為自己在進(jìn)行價值投資甚至是在投資成長股。
對于會計估計變更以及會計科目重大變化，苛刻一點去考量，甚至有罪推定地揣測有哪些可能獲利的人，就不會被澡堂的熱氣蒙住了眼。
