很多代理記賬公司的會(huì)計(jì)都是做賬能手，而真正的會(huì)計(jì)不但能做賬，對財(cái)務(wù)方面也有自己的一套分析方法，需要學(xué)會(huì)做管理會(huì)計(jì)。 從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的管理會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，成為著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)的全面推進(jìn)工作火紅地開展起來。
       在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)最為重要?；诖?，管理會(huì)計(jì)逐漸受到關(guān)注，并被認(rèn)為是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。 很多人還不清楚財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)該如何掌握，昆山代理記賬告訴你管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在過程控制。
       管理會(huì)計(jì)就是要求財(cái)務(wù)人員從管理的角度處理事務(wù)，而不是單純從會(huì)計(jì)角度處理事務(wù)，管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)更知道企業(yè)該用多少資金、何時(shí)投入生產(chǎn)以及如何做好資金分配、做好預(yù)算管理和資源配置以達(dá)到高效。
       以前的會(huì)計(jì)基本就是記賬，類似于出納。而管理會(huì)計(jì)需要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)里分析出企業(yè)運(yùn)行管理的問題，從成本的角度看待企業(yè)經(jīng)營管理的問題，而且，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)要在發(fā)現(xiàn)問題后，找出原因并加以控制?！痹谟鄺骺磥?，管理會(huì)計(jì)主要就是要進(jìn)行項(xiàng)目和過程的管理。
       財(cái)務(wù)不能就是算算賬，要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，注重過程的管控，在過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)終止或者調(diào)整，這樣才有可能及時(shí)控制住局面。如果一筆錢花出去了，按傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來做就是結(jié)算、報(bào)銷，這個(gè)過程沒有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，不能進(jìn)行過程監(jiān)督，結(jié)果是好是壞都不可能改變。管理會(huì)計(jì)就是注重過程的管控，執(zhí)行中的每一步都要用財(cái)務(wù)的角度、成本的角度、風(fēng)險(xiǎn)的角度對過程進(jìn)行分析，得出結(jié)論，有什么問題及時(shí)解決。
       轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，無論對大小企業(yè)決策來說非常有必要，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)來決策，對很多項(xiàng)目特別是對一些對大項(xiàng)目非常有幫助。比如當(dāng)期費(fèi)用是不是發(fā)生了，如何融資，記賬時(shí)知道如何分析，怎么把資金用好，如何降低成本、費(fèi)用等等細(xì)節(jié)。